事業所のための『自立』支援
ウェルシェアは、当社の成功メソッドをシェアし、「事業所経営」を支援するコミュニティです。
障がいがある方の自立に向けて、就労面、生活面をサポートします。
自分がなくなった後、「誰が我が子の生活を支えてくれるのか」これが障がいのある方の親が不安を抱えている「親亡き後問題」です。
当社ではそのような悩みを少しでも和らげる事ができるよう、障がい者の方に自立した生活を送っていただける支援をしております。
相手を想い、支援することによって、質の良い事業所に利用者も集まり、社会復帰していく良いサイクルを作り、
そのような質のいい事業所が増えていけばと考えます。
A型事業所のこんなお悩みを解決します
A型事業所が抱える最大の課題は
『経営』です
A型事務所が抱える課題として挙げられるのが事業を継続する難しさです。
全体約半数の事務所は、経営収支差額が赤字となっています。
労働者に対して、最低賃金を支払えるほど収益が出せるような生産活動が行われていないのが実態です。
また、A型事務所では、給付金を当てにした設立が増えており、近年数年で急増しました。
その中で、運営が順調な事務所もあれば、ビジネスモデルとしてうまくいっていない事務所も多く存在します。
なかには、運営能力が低くB型事務所への移行を余儀なくされたA型事務所もあります。
同時に、A型事務所の閉鎖が全国で相次ぎ、解雇される障がい者の方の増加が問題視されています。
解雇された障がい者の方は、定期的な収入が経たれることで、生活に多大な影響を受けてしまうのです。
Assignment01
移行実績の低い事業所が
一定数存在する
障がい者が一般就労するケースが増加し、令和元年度には、移行者数が2万人以上となりました。
一見すると順風満帆な就労移行支援ですが、実は現状においてさまざまな問題点を抱えています。
Assignment02
アセスメントや支援の質が
確保されていない
就労移行支援に関連するアセスメントシートはさまざま開発されていますが、実践的に扱える職員はまだ少ない状況です。
そもそも就労移行支援に携わる人材が不足しており、支援スキル向上を図る機会も少なくなっています。
結果、アセスメントや支援の質が確保されず、利用者満足度が低い事業所も少なくないのです。
Assignment03
一般就労への移行後に
離職してしまう利用者が多い
実態調査によると移行1年後の就労定着率は58.4%と、約4割の方は離職している結果になっています。
主な離職理由は、職場環境の不適応や対人関係のトラブルです。
利用者の中には発達障がいなどの特性により、コミュニケーションがうまく取れない方も少なくありません。
就労移行支援から雇用側への情報提供やサポートが不十分だと、特性を十分に理解できずトラブルが発生しやすくなります。
その結果、利用者の自信や自尊心が低下し、離職につながってしまうのです。
これらの課題を
解決するためには
経営者様、ご担当者様、
安心してください。
ウェルシェアが解決の
お手伝いをします。
Support
Course
Aプラン | Bプラン | Cプラン | |
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パートナー契約金 | 30万 | 50万 | 70万 |
ロイヤリティ | 給付費の5% | ||
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一般就労報酬 | 就労移行体制加算の | ||
50% | 35% | 70% |